Si vos también pensás “crecimos demasiado rápido”, no sos el único.
¿Y si el problema no es el crecimiento, sino lo que no creció con él? “Así que la sobreexpansión no es, en el fondo, más que infraorganización.” Lo que parece demasiado crecimiento es casi siempre muy poca organización.
Y te sale caro. Trabajás más horas de las que trabajabas cuando había menos. “Las horas hombre se miden en litros de sudor”, y la facturación no se mueve.
Y cada hora que ponés en construir capacidad se siente robada al trabajo. La carrera por el producto es lo que destruye la capacidad de producirlo.
Todo empezó con una tabla de ingresos y gastos que quería armarme. Armé varias versiones, pasé a Google Sheets, y de ahí fue desarrollándose cada vez más, hasta que esas habilidades me sirvieron un montón en mi trabajo.
Hoy pienso cómo optimizar mis decisiones, mi tiempo, mis recursos y mis acciones, para hacer mi trabajo más fácil. Por eso estoy en contra de “es más rápido si lo hago yo”: es cierto una vez, y falso cien veces.
Axel Jedlitschka
Ponerle nombre a lo que pasa, y entender por qué “crecimos demasiado rápido” casi nunca es la descripción correcta.
Conocer la secuencia exacta del colapso, y reconocer en qué etapa estás.
Entender por qué un esfuerzo enorme puede producir cero, y qué es exactamente lo que falta cuando eso pasa.
Detectar los puestos que ocupás sin saberlo, en veinte minutos.
Identificar el desborde como algo mecánico, y no como una sensación.
“Es expansión continua de volumen, expansión continua de organización, expansión continua de demanda. Donde uno se atrasa respecto de los demás, aparecen problemas.” El volumen es cuánto trabajo entra. La organización es cuánta capacidad tenés para manejarlo. Y la demanda es cuánta gente te busca.
“La potencia de un motor depende de la base, no depende de los polos, depende de la base. Es lo que mantiene los polos separados y los sostiene en su lugar.”
Lo que se rompe cuando crecés · un cuadernillo de Axel Jedlitschka
Un nombre para la falla, una secuencia que muestra en qué parte estás, y una respuesta a qué va primero.
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Por Axel Jedlitschka
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“…es tan cierto para una organización de cuatro personas de equipo como para una de doscientas.”
Justamente por eso el bloque es fijo en la agenda, y solo para construir: procedimiento, herramienta, capacitación, estructura. No “cuando haya tiempo”.
Una pregunta sobre el cuadernillo: mandá un mensaje por Instagram a @theonlyaxelj.
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