Si vos también contrataste a alguien y no funcionó, no estás solo en esto.
¿Y si el problema no es la persona, sino lo que recibió? Una explicación de palabra, una sola vez, el primer día. O “aprendé sobre la marcha”. Y “le falta iniciativa” casi siempre es “no sabe qué tiene permitido”.
Y te sale caro. “Lo hago yo que es más rápido” es cierto hoy y falso el mes que viene, porque mientras tanto nadie aprende. “Cuesta plata no gastar plata en entrenar de antemano para un puesto.”
Y mientras lo que el puesto exige no esté escrito en ningún lado, tres meses después reclutás de nuevo, y te encontrás exactamente con lo mismo.
Agendé reuniones de venta por teléfono, di reuniones de venta y de servicio, y empecé a armar sistemas y automatizaciones para dueños de negocios. Así aprendí a tratar con dueños de negocios y a resolver problemas de tecnología en los negocios.
Tomé esos trabajos desde un lugar de desarrollo personal. En cada uno me pregunté “¿qué puedo aprender en este trabajo que me sirva para el futuro?”. Por eso estoy en contra de “aprendé sobre la marcha”: quien aprende así aprende una versión propia, y después alguien tiene que corregirla.
Axel Jedlitschka
Saber adónde mirar cuando alguien no rinde, y por qué la lista es mucho más corta de lo que parece.
Saber exactamente qué documento tenés que escribir para cada puesto.
Entender por qué un documento de una hoja cambia la seguridad con la que una persona trabaja.
Saber por qué justamente el empleado con más experiencia puede trabarse, y por qué no es culpa suya.
Saber que “hacer todo solo” es un diagnóstico con una causa nombrada, y cuál es esa causa.
En la lista de suposiciones no hay carácter, ganas, generación, mercado ni suerte. Hay dos razones, y las dos son tuyas: no reclutaste, o no entrenaste a la persona para el puesto. La segunda la resuelve una hoja que dice qué es el puesto. En el cuadernillo esa hoja se llama sombrero, porque sombrero significa los deberes de un puesto.
Sin una hoja así, tenés una turba y no un equipo: gente que individualmente sabe hacer las cosas, y entre la cual no hay ningún reparto que alguien conozca.
Tu empleado no rinde · un cuadernillo de Axel Jedlitschka
Un diagnóstico que se divide en dos, y un documento de una hoja que resuelve la segunda mitad.
Sin costo
50 páginas, 10 capítulos, los nueve componentes de un documento de puesto y cinco ejercicios
Precio: Sin costoSin tarjeta de crédito, y ningún capítulo queda reservado para quien pague
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Por Axel Jedlitschka
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El cuadernillo está completo, y ningún capítulo queda reservado para quien pague. Cada cita está anclada a una línea de la fuente: 62 anclas, sin fallas, verificadas en la edición original en hebreo.
En un negocio de una sola persona con un solo empleado, quien se encarga del entrenamiento sos vos. Y se puede hacer todo solo incluso cuando estás completamente solo.
No. “No te va a enseñar derecho laboral ni te va a dar tests de selección.” El cuadernillo es conocimiento general sobre cómo dirigir personas, y no promete nada sobre contrataciones ni despidos.
Una pregunta sobre el cuadernillo: mandá un mensaje por Instagram a @theonlyaxelj.
Podés reclutar de nuevo y encontrarte con lo mismo, o podés elegir un puesto y escribir esta noche cuatro cosas. Una hoja.
Un cuadernillo PDF de 50 páginas: 10 capítulos, los nueve componentes de un documento de puesto y cinco ejercicios, sin costo.
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