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Tu código
- Qué está escrito
- Líneas en forma negativa, donde podés saber cuándo violaste una
- A quién se aplica
- Solo a vos. Sobre los demás, procedimientos
- Cuándo se decide
- Antes de la presión, por escrito
Si vos también tenés “Ser excelentes” escrito en la pared, y aun así cedés frente a un cliente que amenaza con irse, no sos el único.
¿Y si el problema no son los valores, sino la forma en que los escribiste? La mayor parte de lo que hay escrito sobre “valores en el negocio” intenta resolver esto con un cartel en la pared. “Ser excelentes” no se puede violar, y por lo tanto no se puede cumplir.
Y te sale caro. Sabés que el presupuesto no va a alcanzar, y decís “nos las arreglamos”. Quien transa con lo que ve pierde la capacidad de confiar en lo que ve.
Y cuando intentás imponerles los valores al equipo, empeora: el paso que se da en nombre de los valores es justo lo que los viola.

Vendía por teléfono servicios de un proveedor de internet. Sentí que el rubro estaba agotado, y no me sentía “ético” con los clientes. Sentía que estaba engañando a la gente, y me fui.
Por eso estoy en contra del cartel de valores en la pared. Un cartel solo dice. Lo que cuenta es lo que decidís de antemano que no vas a hacer.
Axel Jedlitschka
Saber qué convierte una lista de reglas en un código personal, y por qué ya tenés uno aunque no hayas escrito ni una línea.
Entender por qué el momento en que les imponés tus reglas a otros es el momento en que dejan de ser tuyas.
Saber por qué una decisión tomada antes de la presión vale más que esa misma decisión tomada en medio de ella.
Saber qué se exige respecto de los datos en los que te apoyás, y por qué no hay que dejar que las reglas mismas queden desactualizadas.
Entre cinco y diez líneas escritas, y una sola prueba que revisa si se sostienen.
Un cartel solo dice. Lo que cuenta es lo que decidís de antemano que no vas a hacer. El cuadernillo llama código a esas líneas, no en el sentido del software, sino como “un código de ciertas restricciones que una persona acepta sobre sí misma para mejorar su manera de comportarse en la vida”. Dicho simple: restricciones que te ponés vos. Y si no se puede violar una línea, no es una línea de ese código.
Supongamos que tenés una línea: “no hablamos de un cliente a sus espaldas”. Un empleado la viola, y vos lo retás delante de todo el equipo. El paso que se da en nombre de la línea es lo que la viola. Tus líneas las aplicás sobre vos. Sobre los demás, procedimientos.
Tu código · un cuadernillo de Axel Jedlitschka
Cinco líneas, una separación clara entre lo que se aplica a vos y lo que se aplica al negocio, y una sola prueba para comprobar si se sostienen.

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60 páginas, 10 capítulos, tres códigos ya escritos y cinco ejercicios
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Por Axel Jedlitschka
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Cinco líneas en forma negativa, en un lugar que veas a la mañana, no donde las vea el equipo. Podés empezar por ahí.
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“Ser excelentes” no se puede violar, y por lo tanto no se puede cumplir. Las líneas de acá son lo que decidís de antemano que no vas a hacer.
No se las imponés al equipo. Tus líneas las aplicás sobre vos, y sobre los demás, procedimientos. El paso que se da en nombre de las líneas es lo que las viola.
Una pregunta sobre el cuadernillo: mandá un mensaje por Instagram a @theonlyaxelj.
Podés colgar un cartel de valores más en la pared, o podés escribir cinco líneas en forma negativa y colgarlas donde las veas a la mañana.
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