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Lo que no pasa
- Qué se busca
- Lo que tiene que pasar todas las semanas y no pasó
- Cuando no cambia nada
- Dar vuelta la pregunta: qué no se hizo
- Cuando ya lo arreglaste
- Fecha de revisión en la agenda, y cinco casos reales
Si vos también decís “Le metimos un montón y no cambió nada”, no te pasa solo a vos.
¿Y si el problema no está en lo que se hizo mal, sino en lo que no se hizo? Un error grita: un cliente se queja, algo se rompe, un número baja. La inacción es muda. No hay a quién quejarse por una llamada que no se hizo.
Y te sale caro, porque la gente trabaja frenéticamente sobre lo que no es. Trabajo duro que no cambia nada indica un diagnóstico equivocado.
Y aun cuando se arregla algo, el momento en que decidiste qué hacer se siente como el final, y es la mitad. Se hace una corrección, y después “no se verifica que efectivamente quedó corregida”.

Construí aplicaciones de trabajo para mí y para los lugares donde trabajé, y también automatizaciones para agilizar procesos de trabajo.
Por eso estoy en contra de “Le metimos un montón y no cambió nada”. Trabajo duro que no cambia nada indica un diagnóstico equivocado. Lo que tiene que pasar todas las semanas conviene dejarlo escrito, y así se ve qué no pasó.
Axel Jedlitschka
Saber por qué lo que falta es lo más difícil de detectar, y por qué eso no es culpa tuya.
Reconocer un patrón: la gente trabaja durísimo sobre el problema equivocado, porque el correcto no se ve.
Armar una herramienta de diagnóstico construida entera sobre lo que no pasa.
Entender por qué sos la persona menos capaz de ver el problema de tu propio negocio, y qué se hace con eso.
Distinguir entre “el equipo conoce el procedimiento” y “el equipo lo ejecuta”.
La regla del cuadernillo: “uno puede concluir con tranquilidad que el porqué es una omisión, y buscar cosas que deberían estar y no están.” Acá “el porqué” es la palabra del cuadernillo para la causa real, y la “lista de ausencias” es la herramienta para encontrarlo: una lista de lo que tiene que pasar y no pasó. Si buscaste y no encontraste, no busques más fuerte en el mismo lugar. Dá vuelta la pregunta: no “qué se hizo mal”, sino “qué no se hizo”.
A la tardecita no sale humo de las chimeneas, a la noche no hay luces, y al amanecer no hay perros. Tres renglones, y alcanzan para concluir que el lugar está abandonado, sin ver una sola cosa que sí ocurrió.
Lo que no pasa · un cuadernillo de Axel Jedlitschka
Dos lentes: una que ve lo que no está pasando, y otra que separa lo que se sabe de lo que se hace.

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Por Axel Jedlitschka
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No se revisa todo siempre. Se miran pocos números, y se entra sólo cuando uno de ellos se mueve. Y la marca semanal lleva dos minutos.
Una pregunta sobre el cuadernillo: mandá un mensaje por Instagram a @theonlyaxelj.
Podés salir de nuevo a buscar qué se hizo mal, o podés anotar siete acciones que tienen que pasar todas las semanas, y dentro de una semana marcar cuáles no pasaron.
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