טקסטים קצרים, נושא אחד בכל פעם.
שיווק ומכירות
- שיווק ומכירות
מה ההבדל בין שיווק, קידום ופרסום, ולמה זה משנה לך
קידום הוא שתי שאלות: מה אתה מציע ואיך אתה מציע את זה כך שיגיבו. הוא קורה בכל נקודת מגע עם לקוח, ופרסום בלי דרך להגיב הוא רק הצהרה. - שיווק ומכירות
כמה לקדם כשהיומן כבר מלא, ומה באמת מגביל אותך
מקדמים מעל מה שאתה מספיק לעשות היום, ולעולם לא מעל מה שאתה מסוגל למסור. היכולת של השבוע לא אמורה לקבוע כמה לקוחות אתה מביא לעסק. - שיווק ומכירות
למה הצעה אחת בהודעה מוכרת יותר משלוש הצעות
הצעה אחת בהודעה מוכרת יותר משלוש הצעות, כי היא לא מפזרת את הקשב של הלקוח ופוטרת אותו מלבחור לפני שהוא בכלל מבין מה מציעים לו. - שיווק ומכירות
מה זה קהל, ולמה הלקוחות שלך הם בעצם כמה קהלים
קהל אינו כל מי שעשוי לקנות ממך. קהל הוא קבוצה שמאחד אותה עניין, מקצוע או מעמד משותף, ולכן הלקוחות שלך הם כמעט תמיד כמה קהלים שונים. - שיווק ומכירות
מה זה מוביל דעה, ולמה הוא לא האדם החשוב בתחום
מוביל דעה הוא מי שהקהל שלך פונה אליו כדי להבין מה לחשוב, ולא בהכרח אדם מפורסם, ולכן מודדים אותו לפי ההשפעה על הקהל שלך ולא לפי הגודל. - שיווק ומכירות
איך בונים תדמית לעסק קטן כשאין תקציב לפרסום
תדמית של עסק קטן נבנית קודם מיושרה, מהמלצות ומעבודה שמועילה באמת, ולא מכסף. ועבודה טובה שאף אחד לא שומע עליה עדיין לא מספיקה. - שיווק ומכירות
מה המטרה של שיחת טלפון עם לקוח, ולמה לא למכור בה
המטרה של שיחת טלפון עם לקוח היא תאריך ביומן לפגישה. הטלפון טוב לקביעת פגישות וגרוע לשיחות מכירה, וכל מה שנמסר בו הולך לאיבוד. - שיווק ומכירות
למה אי אפשר לסנן לקוח בטלפון, ומה כן אפשר לברר
אי אפשר לברר בטלפון אם לקוח יכול ורוצה לקנות. הסינון קורה בפגישה, ובטלפון בודקים רק אם יש סיבה להיפגש, כדי לא למלא את היומן בפגישות סרק. - שיווק ומכירות
למה לקוח שלא מצליח להשיג אותך הולך למתחרה
שיחה שהלקוח יוזם שווה יותר משיחה שאתה יוזם, וכשהוא לא מצליח להשיג אותך הוא לא מניח שאתה עסוק. הוא מניח שהעסק סגר, ועובר הלאה. - שיווק ומכירות
למה אתה לא יודע מה הלקוח צריך, ומה הוא באמת רוצה
הלקוח לא רוצה את השירות שלך. הוא רוצה שמשהו יפסיק לקרות לו, ולכן ההנחה שאתה יודע מה הוא צריך היא הסיכון הגדול ביותר בפגישת מכירה. - שיווק ומכירות
למה לא כדאי לבקש מלקוח להחליט בפגישת מכירה
לא מבקשים מלקוח להחליט או לבחור בפגישת מכירה, כי כדי להחליט צריך להבין, ובקשת החלטה ממי שעוד לא מבין מעמיסה עליו ומובילה לדחייה. - שיווק ומכירות
מה זו התנגדות במכירה, ואיך מבדילים אותה מתירוץ
התנגדות במכירה היא כמעט תמיד פחד של הלקוח לטעות, ולא טענה על מחיר. התנגדות אמיתית חוזרת על עצמה, ותירוץ מחליף צורה בכל פעם שעונים לו. - שיווק ומכירות
למה הלקוח שכבר קנה ממך הוא הנכס הגדול של העסק
הלקוחות ששילמו לך פעם הם ההכנסה הפוטנציאלית של העסק. רוב בעלי העסקים לא סופרים אותם, ולא פונים אליהם אחרי המכירה הראשונה. - שיווק ומכירות
למה לקוח ממליץ עליך, ולמה זו לא טובה שהוא עושה לך
לקוח שקנה ממך מוסר שם של חבר כי הוא צריך את זה: הוא רוצה לראות שעוד מישהו קיבל את אותה החלטה, וההמלצה נותנת לו את הביטחון הזה. - שיווק ומכירות
למה העבודה שאתה מוסר היא השיווק הכי חזק של העסק
רוב הלקוחות החדשים מגיעים מלקוחות שכבר קיבלו ממך שירות והיו מרוצים, ולכן איכות האספקה מביאה יותר עבודה מכל פרסום שתקנה בכסף. - שיווק ומכירות
מול מה נמדד המחיר שלך, ולמה זה לא מה שגובים אחרים
מחיר נמדד מול הערך שלו בעיני הקונה, ולא מול השוק או העלות. אבל אי אפשר לקבוע אותו בלי לדעת כמה עולה לך הכול, ולכן הוא יושב בין שני קירות. - שיווק ומכירות
מי באמת משלם על מה שהעסק שלך נותן בלי מחיר
גם על מה שנתת בלי מחיר מישהו משלם. הוא נכנס למחיר של משהו אחר או יוצא מהרווח שלך, וההבדל בין השקעה לדליפה הוא אם ידעת על זה מראש. - שיווק ומכירות
למה למכור יותר לא מציל עסק שההכנסה שלו יורדת
כסף מייצג עבודה שנמסרה, לא עבודה שנמכרה. כשההכנסה יורדת בגלל מסירה תקועה, עוד מכירות רק מגדילות את הבור ומוסיפות לקוחות שמחכים.
ארגון וניהול
- ארגון וניהול
למה להיות עסוק כל היום זה עדיין לא לייצר בעסק
עשייה היא לא תוצר. עסק נמדד במה שיוצא ממנו החוצה ומישהו מוכן לתת עליו משהו בתמורה, ולא בכמה שעות עבדת או בכמה עמוס היה היום. - ארגון וניהול
מה אתה בעצם מוכר, ולמה ההגדרה הזאת שווה כסף
מה שאתה מוכר הוא לא מה שאתה עושה, אלא הדבר שמישהו מחוץ לעסק מוכן לתת לך משהו בעדו. כשההגדרה הזאת זזה בשקט, ההכנסה זזה איתה. - ארגון וניהול
תיקנת ושום דבר לא השתנה? כנראה תיקנת בעיה אחרת
בעיה שחוזרת אחרי כל תיקון היא לא הבעיה האמיתית. מה שתקוע בעסק יושב במקום אחר, ומי שרק מתקן חזק יותר מבזבז עוד זמן על הדבר הלא נכון. - ארגון וניהול
יש לך שאיפה לעסק, אז למה שום דבר לא זז בפועל
שאיפה לא נכשלת בגלל שהיא גדולה מדי או בגלל חוסר משמעת. היא נכשלת כי חסרות מתחתיה החוליות שהופכות אותה לפעולות בעולם הממשי. - ארגון וניהול
שאיפה, מטרה ותמונה אידיאלית: מה ההבדל ולמה זה חשוב
שאיפה היא הכיוון הגדול של העסק, מטרה היא הקטנה ששייכת לפעילות אחת, ותמונה אידיאלית היא המטרה כשמנסחים אותה כמצב שאפשר לבדוק. - ארגון וניהול
מדיניות בעסק: יש לך אחת, גם אם מעולם לא כתבת אותה
אין עסק בלי מדיניות. כשלא כתבת אחת, נוצרת מדיניות אקראית: כל אחד קובע לעצמו, והשאלה היחידה היא אם אתה בחרת אותה או הנסיבות. - ארגון וניהול
מה זה סטטיסטיקה בעסק, ואיזה מספר באמת שווה מעקב
סטטיסטיקה היא מספר שמושווה לאותו מספר בעבר, והוא סופר מוצר שנמסר ולא מאמץ. מספר בודד, או מספר של שעות עבודה, לא אומר לך כלום. - ארגון וניהול
למה פעולה לא נכונה בעסק גרועה יותר מלא לעשות כלום
אם אתה מפעיל את מה ששייך למצב נמוך מזה שהעסק נמצא בו, אתה מגיע אליו. לכן אבחון שגוי של המצב מוריד אותך, ולא רק מבזבז זמן. - ארגון וניהול
למה הסבר טוב לחודש חלש לא מעלה את המספר שלך
תירוץ למספר שירד לא מחזיר אותו למעלה, וברוב המקרים הוא עצמו הממצא. מה שעוזר הוא למנוע את הירידה מראש, ולפעול מהר כשהיא כבר קרתה. - ארגון וניהול
למה הבעיה הכי יקרה בעסק היא מה שלא נעשה בכלל
הבעיה הכי מוחמצת בעסק היא לא טעות שנעשתה, אלא משהו שאמור היה לקרות ולא קרה. היא שותקת, ולכן אף אחד לא מתלונן עליה ואף אחד לא מתקן אותה. - ארגון וניהול
למה בעל העסק הוא האחרון שרואה את הבעיה בעסק שלו
בעל העסק הוא האדם שהכי פחות מסוגל לראות את הבעיה בעסק שלו: קשה להודות בטעות של עצמך, הסבר סביר מסתיר, והכשל שלך הוא זה שאתה עיוור אליו. - ארגון וניהול
למה העובדים יודעים את הנוהל ולא מבצעים אותו
לדעת נוהל ולבצע אותו הם שני דברים שונים. רוב הבדיקות בעסק בודקות רק את הידיעה, ומה שסוגר את הפער הוא תרגול, ולא עוד הסבר או כלי חדש. - ארגון וניהול
מה זה כובע בעסק, ולמה הוא לא עוד תיאור תפקיד
כובע הוא כל מה שצריך כדי שאדם אחר ימלא תפקיד בעסק שלך בלעדיך. תיאור תפקיד מתאר משרה, וכובע מאפשר למסור אותה ולהגיע איתה לתוצאה. - ארגון וניהול
למה העברת תפקיד בעסק קטן נכשלת כבר ביום הראשון
העברת תפקיד נכשלת כשנותנים לאדם את התואר לפני שלמד. מי שלומד תפקיד מוצמד אליו ליד מי שאחראי עליו, וממונה רק אחרי שראו אותו עושה. - ארגון וניהול
כמה תפקידים אדם אחד יכול להחזיק, ואילו אסור לצרף
אדם אחד יכול להחזיק כמה תפקידים, בתנאי שהם באותו קוטב. תפקיד של ייצור ותפקיד של ארגון על אותו ראש מושכים לכיוונים הפוכים, והארגון תמיד… - ארגון וניהול
שלושת הכובעים שכל בעל עסק חובש, גם כשהוא לבד
כל עסק מריץ שלוש פונקציות: מי שמניע את הייצור, מי שמסדר את הזרימה ומי שמקים את התשתית. כשלא מבחינים ביניהן, הייצור גובר תמיד. - ארגון וניהול
למה מי שבונה את העסק לא אמור לעבוד בייצור
מי שמקים ומתחזק את התשתית של העסק לא אמור להיכנס לייצור. ייצור הוא בור בלי תחתית, וברגע שהוא נשאב לתוכו, הבנייה נעצרת ואף אחד לא שם לב. - ארגון וניהול
למה לעצור את העסק כדי לסדר אותו אף פעם לא עובד
שבוע של עצירה כדי לסדר הכול כמעט אף פעם לא מגיע, וגם כשהוא מגיע הוא לא עובד. סדר טוב נבנה מתוך העבודה עצמה, ולכן מארגנים לצד הייצור. - ארגון וניהול
כשהעסק גדל והכול נשבר: הבעיה היא לא הצמיחה
מה שנראה כמו צמיחה מהירה מדי הוא כמעט תמיד מעט מדי ארגון. העסק נשבר כשהנפח והביקוש רצים קדימה והיכולת לטפל בהם נשארת במקום. - ארגון וניהול
מה זו באמת הצפה בעסק, ולמה פחות עבודה לא פותר אותה
הצפה בעסק היא לא יותר מדי עבודה. היא מצב שבו דברים נכנסים ולא יוצאים, ולכן התיקון הוא להחזיר את הזרימה החוצה ולא לצמצם את מה שנכנס. - ארגון וניהול
למה בעל העסק הופך לצוואר הבקבוק של העסק שלו
כשהכול בעסק מחכה לך, הסיבה כמעט אף פעם אינה שתלטנות. יותר מדי עובר ישירות דרכך, ואף אחד לא הוכשר להחזיק את מה שאתה מחזיק.
כסף
- כסף
מה זה כושר פירעון, ולמה יתרת הבנק לא עונה על זה
כושר פירעון הוא הכנסה גדולה מהוצאה ומספיק כסף, והוא נמדד בשני מספרים: המזומן האמיתי שיש לך היום מול מה שאתה צריך לשלם עכשיו. - כסף
מה נחשב הכנסה, ולמה כסף שבדרך עוד לא שלך
הכנסה היא רק כסף שכבר נמצא אצלך ואפשר להפקיד אותו עכשיו. כסף שסוכם ועוד לא הגיע, או כסף שאתה חייב למישהו אחר, אינו הכנסה שלך. - כסף
למה ההפסד הגדול של העסק שלך אינו בהוצאות
ההפסד הגדול בעסק הוא הפער בין מה שהוא יכול להכניס למה שהוא מכניס בפועל, ולכן קיצוץ הוצאות בחודש חלש מטפל בצד הקטן של הבעיה.
כוח אדם
- כוח אדם
למה עובד חדש לא מצליח: שתי סיבות, ושתיהן אצלך
כשעובד לא מתפקד יש שתי סיבות בלבד: לא גייסת את מי שצריך, או שלא הכשרת אותו על התפקיד שלו. שתיהן בשליטתך, ולכן אפשר לתקן אותן. - כוח אדם
למה עובד שנראה חסר יוזמה פשוט לא יודע מה מותר לו
עובד שנראה חסר יוזמה בדרך כלל לא יודע מה מותר לו להחליט. כשהתפקיד שלו כתוב והוא מוכשר עליו, הוא נעשה בטוח וחזק יותר בעבודה. - כוח אדם
למה בעל העסק עושה הכל לבד, גם כשיש לו עובדים
בעל עסק שעושה הכל לבד לא סובל מצוות חלש. לאנשים שלו חסר מקום מוגדר בעסק, תפקיד כתוב והכשרה, ושלושתם פעולות שבעל העסק לא עשה. - כוח אדם
למה לקוח קבוע מפסיק להגיע ולא אומר לך מה קרה
לקוח שנעלם בשקט נפגע כמעט תמיד מרגע קטן שלא טופל, ולא ממחלוקת גדולה. הקרע לא מודיע על עצמו, והסימן הראשון שלו הוא שינוי בקצב. - כוח אדם
למה אתה והלקוח זוכרים סיכום אחר, ואף אחד לא משקר
כשאתה והלקוח זוכרים סיכום אחר, הבעיה היא כמעט תמיד מילה כמו דחוף או מהר, שהיא הסכמה ולא עובדה, וכל צד הבין אותה בדרך שלו. - כוח אדם
למה הבטחה שלא קוימה עולה לעסק יותר מהלקוח שהלך
הקרעים הנפוצים עם לקוחות לא באים מהמוצר. הם באים מהבטחה שלא קוימה ומטעות מנהלית, והנזק הכי יקר שלהם הוא האמינות של כל מה שיבוא אחר כך. - כוח אדם
מה זה מנהיגות באמת, ולמה היא לא תכונת אופי
מנהיגות אינה כריזמה ואינה כישרון מלידה. לפי המקור היא נשענת כמעט כולה על שתי פעולות שאפשר ללמוד: לתת הוראות, ולוודא שהן בוצעו. - כוח אדם
בשביל מה יש מנהל בעסק, ומה התפקיד שלו באמת דורש
לפי המקור מנהל קיים כדי שדברים ייעשו: שהצוות מייצר את מה שהוא אמור, בכמות שאפשר להחזיק ובלי פגמים, ושהחלקים בעסק משתלבים זה בזה. - כוח אדם
ממה עשוי מורל של צוות, ולמה נוחות לא מרימה אותו
מורל של צוות לא נבנה מפינת קפה, מהטבות או מיום גיבוש. לפי המקור הוא עשוי מייצור, ממטרה משותפת וממכשולים שהצוות עבר ביחד.
אישי
- אישי
יותר מדי עבודה? למה הכמות כמעט אף פעם לא הבעיה
כשנדמה שיש יותר מדי עבודה, הכמות כמעט אף פעם לא אשמה. לפי המקור, מה שמפיל אותך הוא דברים שטופלו לא נכון, ולא מספר המשימות. - אישי
מתי משימה באמת נגמרת, ולמה כל כך הרבה דברים נשארים פתוחים
משימה נגמרת כשלא תצטרך לטפל בה שוב, ולא כשעשית אותה. לפי המקור דברים נשארים פתוחים משלוש סיבות, והפרעה באמצע הורסת את מה שהתחיל. - אישי
למה פיגור לא נשאר ערימה שקטה, ולמה קשה לצאת ממנו
פיגור הוא לא ערימה שמחכה לך. לפי המקור הוא גדל לבד, מייצר עבודה חדשה שמונעת ממך לסגור אותו, וחצי עבודה נחשבת בו כמו אפס. - אישי
מה זה קוד אתי בעסק, ולמה כרזת ערכים לא עובדת
קוד אתי הוא לא כרזת ערכים על הקיר. לפי המקור, הוא רשימה של הגבלות שאתה מקבל על עצמך, ואתה שומר עליה גם כשאף אחד לא בודק. - אישי
למה ניהול באיום ובפחד פוגע דווקא בך, ומה עובד במקומו
איום עובד פעם אחת, ואחריו אנשים מדווחים לך מה שנוח לשמוע. לפי המקור מנהל מוביל ביעדי משנה, ונותן לכל אחד גם ידע וגם זכות להחליט. - אישי
מה אתה חייב לצוות שלך, ומה הצוות חייב לך
לפי המקור, האחריות בין אדם לקבוצה צריכה להיות שווה בשני הכיוונים. כשדורשים אחריות ולא נותנים אותה בחזרה, השבר מגיע, ובשקט. - אישי
למה ההסבר שלך לבעיה בעסק הוא לא הסיבה האמיתית
הסבר טוב לבעיה בעסק הוא לא בהכרח הסיבה שלה. לפי המקור, סיבה נמדדת רק בתוצאה, וטיפול בסיבה שגויה מוריד את המספרים עוד יותר. - אישי
איך לזהות שמצאת את הסיבה הלא נכונה לבעיה בעסק
לפי המקור, שני סימנים מסגירים סיבה שגויה: כבר ידעת אותה והבעיה עדיין כאן, או שאתה צריך לשבור את הראש כדי להמציא לה פתרון. - אישי
למה הכלכלה, השוק והספק הם לא הסיבה לבעיה בעסק שלך
לפי המקור, סיבה לבעיה בעסק מוגבלת למה שאתה יכול לשלוט בו. הכלכלה, השוק והספק יכולים להיות נכונים לגמרי, ועדיין לא להיות סיבה בשבילך.
המאמרים הבאים, במייל
מאמרים, חוברות וכלים חדשים באתר. אשלח רק כשיש משהו ששווה לשלוח.